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制約本土廣告公司發(fā)展的十大理由
作者：彭小東 時(shí)間：2012-5-1 字體：[大] [中] [小]
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彭小東老師在出席最近的一次廣告論壇中，就中國內(nèi)地也即本土廣告公司今后的發(fā)展提出了以下建議：在中國本土廣告公司的這個(gè)圈子里怪現(xiàn)象其實(shí)挺多，大家明知道不少國際公司除了派些二三流外籍人過來做著雞同鴨講之事的領(lǐng)導(dǎo)，辦公室政治斗爭一波又一波，可還是有許多人削尖了腦袋也要沖進(jìn)去。還記得彭小東老師曾經(jīng)說過“其實(shí)里面也沒什么不同，想進(jìn)去不外乎為了證明自己的能力。”由此可見廣告人孜孜不倦地沖A與其說為了做大品牌又或是完成自我的理想，更多的不如說為了鍍金，以提高身價(jià)。
本土真的不夠?qū)I(yè)嗎？那么曾經(jīng)締造了一個(gè)個(gè)市場神話并屢屢拿下超越國際公司上限高額月費(fèi)客戶的梅高、廣東省廣、藍(lán)創(chuàng)……讓諸多國際4A刮目相看的這些本土公司又似乎在向同行們證明著自己的確在應(yīng)對(duì)本土客戶時(shí)有著自己游刃有余的獨(dú)到高明之處。
大，恐怕還不能以簡單的“員工人數(shù)”與辦公場地平方數(shù)做考量，更多的應(yīng)該是公司行為是否夠規(guī)范。也許，許多本土公司不愿意承認(rèn)自己今天擁有幾十乃至上百號(hào)人的公司還只是個(gè)作坊，方方面面的現(xiàn)實(shí)卻界定了大部分本土廣告公司與國際4A企業(yè)的本質(zhì)差異：
1.廣告公司是作坊的
思路決定出路；請(qǐng)不要懷疑大作坊的存在，因?yàn)樵缭诿髑鍟r(shí)期中國就已經(jīng)出現(xiàn)了大作坊�，F(xiàn)在之所以以作坊相稱，那是因?yàn)榇蟛糠直就翉V告公司創(chuàng)業(yè)者們管理意識(shí)還停留在家長制的作坊時(shí)代，上至商業(yè)拓展下到修圖改字，事無具細(xì)面面親力而為之，如此勞作很難讓人相信他們在訊息萬變的21世紀(jì)里專業(yè)意識(shí)能夠與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)家和老板的最大區(qū)別在于管理者看勢而非做事。終日熱衷于細(xì)節(jié)并擁有強(qiáng)烈做事意識(shí)的老板怎能做到只做戰(zhàn)略的企業(yè)家層面呢？一句話：老板終歸是小老板，還不算是個(gè)企業(yè)家。大老板做市，中老板作勢，小老板做事
2.員工投資有限
廣告公司福利是可憐的；國內(nèi)一些企業(yè)包括廣告公司尤其舍不得在員工身上投資；處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的小公司難以提供到位的福利多少可以理解他們的苦衷，事實(shí)上當(dāng)今廣告圈福利縮水普遍存在于又圈內(nèi)媒體經(jīng)常性暴光的民營公司。相比，國內(nèi)除了幾家國有公司及由國有企業(yè)摻股的合資公司、個(gè)別上市公司能夠按足國家規(guī)章制度購買各類保險(xiǎn)、積金、年度體檢、讓員工享受切實(shí)的生育福利，幾乎沒有哪家本土公司依政策辦事。大部分廣告人連基本生活保障都無權(quán)享受，更不要說羨慕國際4A那些超出一倍的東西方假期了�？磥�，中國老板們真的應(yīng)該學(xué)學(xué)日本人是如何做大企業(yè)的——以小恩惠收買人心。
3.有價(jià)值的員工是有價(jià)格的
有價(jià)值的員工是有價(jià)格的這也是彭小東老師經(jīng)常提醒國內(nèi)企業(yè)老板；員工不漲工資是正常的；本土老板們在辦公面積、客戶數(shù)量方面與國際公司比較之時(shí)，往往忽略了綜合競爭力的競爭。許多國際公司看似員工起點(diǎn)工資與本土公司差距不大，可他們真正留住人才的，除了企業(yè)文化魅力與到位的福利，還有就是固定成文的8~15%/年工資遞增。本土公司則全然不同，除非老板主動(dòng)提拔高級(jí)職位，否則無論員工如何勞碌，不到無奈辭職時(shí)，老板一直會(huì)將難得糊涂或假裝糊涂進(jìn)行到底。料想每個(gè)老板最為愉悅的時(shí)刻大概就是一年一度的年底業(yè)績總結(jié)，其實(shí)他們根本不曉得這個(gè)時(shí)刻也是員工們心中永遠(yuǎn)的痛——辛苦一年，老板們換大房換大車，員工們收入和去年比一點(diǎn)也沒改變。我們中國很多企業(yè)老板一旦公司賺了錢，首先考慮的不是員工，而是自己如何在有限的生命享受人生；考慮自己個(gè)人的所謂面子，在同行面前炫耀；顯擺：吃喝嫖賭樣樣精通；
4.員工加班還得倒貼
廣告這一行當(dāng)，就是消耗青春的行業(yè)，根本無加班費(fèi)一說。如果有人運(yùn)氣好混進(jìn)國際4A，那么將意味著能得到足夠的晚餐與交通補(bǔ)助。無緣走進(jìn)國際公司暫時(shí)屈就于本土的話，大部分人不僅得倒貼晚餐補(bǔ)貼的不足，還得在限額20元/次加班交通費(fèi)里貼上一筆的士費(fèi)。以前汽油費(fèi)飛漲前，半夜折扣還能勉強(qiáng)應(yīng)付，自從汽油費(fèi)猛漲后，似乎哪家的交通費(fèi)用都沒有見漲過。
5.費(fèi)用報(bào)銷是求老板施舍
恐怕本土公司的員工最怕的事情莫過于拖欠工資或延期報(bào)銷了。許多老板在前些年向國際管理方式看齊之風(fēng)潮中，帶回了部門小組項(xiàng)目獨(dú)立核算的制度。職責(zé)到崗本是件好事，不過如果客戶在老板們的允許下拖款又或是部門工作量不夠飽滿的話，那就意味著TEAM里所有人不僅工資將被拖欠，還得倒貼許多個(gè)月無法報(bào)銷的公務(wù)費(fèi)用。試想一下，家境不好又或是職位一般的外地普通員工，他們生活的舉步維艱是何等慘境。
6.關(guān)系高于專業(yè)
每個(gè)老板都喜歡在會(huì)議上通報(bào)戰(zhàn)績——靠實(shí)力靠專業(yè)靠比稿拿下XX新客戶，這樣的虛話多少會(huì)讓人懷疑其真實(shí)性，在中國沒關(guān)系怎么行事？廣州奧美梁總就曾經(jīng)在文章里寫道“中國不是法制社會(huì)，是人情社會(huì)”，靠關(guān)系得到客戶的公司起得也快倒得也很快。如果沒有墊款沒有內(nèi)定沒有回扣，估計(jì)面臨關(guān)張的本土廣告公司將有一大批。
7.流水線作業(yè)是必須的
廣告業(yè)最大特色是出賣腦力，有誰不是經(jīng)常在晚間挑燈夜戰(zhàn)又或者躺在床上思緒不斷呢？吃飯、坐車、上廁所構(gòu)思工作的同行大有人在，上下班打卡真的能界定腦力思維的工作質(zhì)量嗎？不準(zhǔn)時(shí)上班打卡扣錢的規(guī)矩其實(shí)更適合靠出賣體力的民工業(yè)、工廠流水線。許多老板們在強(qiáng)調(diào)員工奉獻(xiàn)精神的同時(shí)，往往忘記了專業(yè)人只蹲在方寸狹小的辦公室閉門造車很難生產(chǎn)出優(yōu)秀之作。
8.藍(lán)圖只是夢想
中國老板特別善用“望梅止渴”之術(shù)鼓舞員工士氣，可惜這四個(gè)字中國人從學(xué)生時(shí)代就深諳內(nèi)涵，某些上了規(guī)模的公司老板經(jīng)常健忘他們信口描繪的口頭承諾，久而久之在員工心里變成遙遙無期、言而無信的空頭支票。老板們無不渴望照顧生意的同時(shí)員工們能安心工作并與公司共同成長，不過他們卻忽略了“共同成長”四個(gè)字對(duì)員工而言的真實(shí)意義：“共同成長”不是掛在嘴邊鼓舞人心的夸夸其談，更不是做個(gè)混年頭的員老，大家無不渴望能有成文不變可兌現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)——在公司效益與日長大的同時(shí)，自己的福利與工資也能成正比漲大。
9.成績止步于國內(nèi)
拿獎(jiǎng)是國內(nèi)的；許多公司習(xí)慣性樂衷于省級(jí)區(qū)域性或類似XX日?qǐng)?bào)杯獎(jiǎng)項(xiàng)，要知道在國際公司眼里這些在專業(yè)上根本不值得一提。號(hào)稱無敵挑大梁的本土公司們有誰沖過國際大獎(jiǎng)？作為史上最有發(fā)明創(chuàng)新能力的中國人，我們真的不具備沖出中國的智慧嗎？決不，國人缺的更多的不是大腦而是機(jī)會(huì)。問題歸根結(jié)底是，大多數(shù)老板視越洋送展走向國際為浪費(fèi)金錢。在員工眼里，這難道不是金錢的利益高于一切？知微見著，平素再呼之專業(yè)掛帥的公司，其金錢至上之心此刻表露無遺�？峙吕习鍌冞�不知道這就是眾人競爭奔向國際公司的主要原因。
10.交流是浪費(fèi)和有限的
廣告是需要時(shí)刻創(chuàng)意創(chuàng)新的行當(dāng)，不是總云云腦力激蕩與集思廣益嗎？除了創(chuàng)作部需要?jiǎng)?chuàng)意，客服、策略……樣樣都少不了創(chuàng)意，可惜大部分本土老板忘記了這個(gè)真諦，他們排斥員工們在上班時(shí)間交談，連私下最起碼的交流和發(fā)散思維的碰撞都視為多余，他們總是錯(cuò)誤地以為誰在上班時(shí)間談話誰的工作量就不飽滿，其工作態(tài)度不夠認(rèn)真。如此邏輯，是不是JWT、SAATCHI......這些特地開辟場地設(shè)置酒吧區(qū)、打球活動(dòng)區(qū)的國際4A們閑得真是無聊��？
當(dāng)今，本土老板們將員工跳槽太快視為繼客戶跑路的第二號(hào)頭疼大事，恕不知萬事皆有因果，一個(gè)上了規(guī)模和走出生存階段名曰4A又或者號(hào)稱大型公司，如果始終以物質(zhì)為先，這樣的老板又何嘗比員工們不浮躁？本土公司如想做大，老板們必須得有企業(yè)之心、角色感：言而有信的制度與承諾，管理多些實(shí)質(zhì)性的人性關(guān)懷，交權(quán)放手學(xué)會(huì)以觀察財(cái)務(wù)報(bào)表為中心，拿出更多時(shí)間與國際化視野同步，并為員工們真正做出追求專業(yè)之顛的行動(dòng)表率，如此必能感動(dòng)一大群為理想愿與你并肩而戰(zhàn)的熱血者……
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